SCM v2.0 – изменение парадигмы

Как известно для всех, кто сталкивается с программным обеспечением – изменение старшей цифры в знаке версии означает крайне серьезные отличия от предыдущей. То есть довольно глобальное изменение технологий, интерфейса, способа реализации. Качественный скачок.

Сразу Disclaimer по поводу научной новизны данной «темы». В реальности вопрос ERP\SCM версии 2.0 изучался уже не раз, начиная с 90-х годов — после спада ажиотажа по поводу обычного ERP. Есть масса публикаций, но проблема в том, что все они оставались лишь на уровне теорий. Минуя методическую разработку, что-то сразу «выстреливало» в виде каких-то очень конкретных рекомендаций, типа включения в цепочку принятия решений субподрядчиков. Или такие вещи как Sales&Operations planning (S&OP), но законченная «картинка» так и не получилась. Сейчас рынок с большим разочарованием смотрит на «классические» ERP проекты и ниже я попробую объяснить почему. Continue reading

Posted in Информационные технологии | Tagged | Leave a comment

Один взгляд назад — подведение итогов 2013

Традиционно популярно в преддверии нового года подводить итоги и строить планы на будущее. Не могу, сказать, что 2013 был сильно удачен в рабочем плане — нам всем еще нужно привыкнуть к работе на падающем рынке. Когда ничего не появляется просто так, даже небольшие результаты требуют всесторонней подготовки и значительного объема работ. Год сопровождался заметной рецессией (по ряду экспертных оценок от 2 до 10% в основных отраслях).

Несмотря на большое количество иногда весьма сложных ситуаций, всегда удавалось выйти с взаимовыгодным решением. Здесь очень важна поддержка вовлеченных людей, как на работе, так и в семье. За что нижайший поклон всем этим людям. Без их участия ничего бы не получилось.

Традиционно рабочий график был почти всегда невероятно плотен, но удавалось выкраивать время и на воспитание маленькой принцессы, и на хобби (фото и путешествия). Это очень большой дар для меня.

Самое время отпустить всё прошедшее, так как прошлое живет только в воспоминаниях. О будущем говорить всегда сложнее: как известно, если хочешь рассмешить богов — расскажи о своих планах… =)

Но, главное, чтобы они были. Думаю, что как и раньше, придется во многом действовать по обстоятельствам и принимать во внимание реалии, нравится это или нет.

Тем не менее, основные приоритеты на 2014 в целом известны. Один из них — два новых проекта, которые мы запускаем в ближайшее время. Основная идея одного из них — кардинально поменять подход к управлению логистическим процессом и под это разработать инструментарий. Как софтверный, так и методический. В новой концепции управленческий консалтинг и ИТ-консалтинг представляют единое целое. Впрочем детали будут позже =)

Кроме этого, планируется дальнейшее развитие компетенций в области Supply Chain, правда в основном  в области продуктов SAP. Почему именно так, объяснять слишком долго и сложно, но к этому есть значительное количество причин. Довольно весомых. Как обычно, мы специализируемся на ряде ключевых дисциплин — склады, сервисное обслуживание, транспортировка, запасы.

В личностном плане — назрел этап довольно серьезного «перетряхивания» всех знаний, навыков и компетенций, аналогичный тому, который я делал около семи лет назад. За это время собран немалый опыт, основная задача его трансформировать в новый прорыв.

Хочется пожелать в наступающем году смелости и настойчивости для изменения того, что можно изменить. Терпения для принятия того, на что повлиять невозможно. И мудрости, чтобы отличить одно от другого. Каким он будет, год 2014, покажет время.

 

 

Posted in События | Tagged | Leave a comment

«Норильский никель» автоматизирует систему товарно-транспортной логистики

Очередной пресс-релиз про наш проект (cм на сайте НорНикеля). В настоящий момент это один из крупнейших проектов по автоматизации транспортной логистики на постсоветском пространстве. И комплексный — необходимо связать в единый процесс три продукта с весьма разноплановой  архитектурой.

К этому проекту применимо слово «все». Все регионы, все виды транспорта, все операции с грузом. Все порты. Все снабжение региона Норильск. Все возможные парки. Все возможные бизнес-процессы в логистике. Все грузы. Всё в единой системе.

Задач еще много, надеюсь, что будем радовать хорошими новостями.

UPD. Норникель переехал на новый сайт, обновил ссылку.

 

Posted in Oracle transportation management, Проекты, Управление перевозками | Tagged , , | Leave a comment

Самая проблемная часть TMS — исполнение перевозки

Крайне злободневная статья одного из создателей вероятно самой успешной системы и компании на рынке TMS — Митча Визли (Mitch Weseley, см на linkedin). Подпишусь под каждым словом. Также в эту копилку уже добавляют негативные примеры внедрения TMS на просторах нашей Родины (например один ведущий российский ритейлер, название которого довольно легко может подсказать любой поисковик =).  Мы боремся с подобными проблемами при помощи крайней скурпулезности при рекомендации продукта клиенту и прочими проактивными мероприятиями как до, так и в ходе проекта. Есть еще ряд методик по борьбе с такими эффектами.

Оригинал статьи я нашел на logisticsviewpoints.com, рекомендую туда заглядывать почаще… Читаем перевод: Continue reading

Posted in Информационные технологии, Управление перевозками | Leave a comment

BPO — почему мы это не делаем

Business process outsourcing (или BPO) — один из видов аутсорсинга решений, при котором клиент покупает только сам сервис, предоставляемый решением (см на Википедии), но не само решение. BPO провайдер — компания, которая поддерживает решение и предоставляет доступ заказчика к системе. При этом в контракт с платежами на периодической основе входит масса работ, связанных с поддержкой процесса, настройка взаимодействия, инфраструктура, лицензионные платежи и так далее… Continue reading

Posted in Аут и инсорсинг, Информационные технологии | Tagged , , , | Leave a comment

Грузы с температурным контролем. Cold Chain — как это делается

Крайне познавательный материал по ссылке: Soncontra — Cold Chain.

Cold chain — процессы по управлению перевозками грузов, требующих температурного контроля. Например это могут быть медикаменты, кровь и органы, a также скоропортящиеся продукты питания, которые лежат на полках супермаркетов.

Не уверен, что откроется у всех — с меня сайт запросил регистрацию. Если не получится открыть, или есть проблемы с английским языком, кратко привожу основные моменты, важные для организации этого процесса: Continue reading

Posted in Информационные технологии, Управление перевозками | Tagged , , , | Leave a comment

7 обязательных фич в транспортном софте

См достаточно интересная статья про обязательные фичи в софте, так или иначе связанном с транспортировкой:  7 Must Have Features in Your Freight Management Software. Переводить не буду, там в оригинале достаточно простой язык. Вместо этого привожу некий анализ, исходя из текущего рынка корпоративного ПО на эту тему. Итак… Continue reading

Posted in Информационные технологии, Управление перевозками | Tagged , , | Leave a comment

Новая книга по SAP TM

Откровенный бардак в последнее время с версиями SAP TM в целом объясняем — вендор находится в положении догоняющего по сравнению с Ораклом. Тем не менее когда время жизни очередного релиза системы меньше среднего цикла продаж — это вызывает большое смущение в головах клиентов. К моменту планового подписания договора выходит очередной релиз и часть гэпов по функционалу, которые обсуждены и забюджетированы, подлежат пересмотру. Кроме этого, активный переход на старшие версии вызывает вопросы к вендору с точки зрения стратегии. У Оракла в этом плане все гораздо более сбалансировано. Например переход с Oracle transportation management версии 5.5 на 6.0 проводился при достаточно существенных изменениях в системе. В частности — Continue reading

Posted in SAP Transportation management, Управление перевозками | Tagged , , | Leave a comment

Проект в Альфабанке по оптимизации фронтофиса

Тема различных оптимизаций фронтофиса не утихает, особенно на стыке с бэкофисом, который в высококонкурентных областях часто создает значительную головную боль и брешь в затратах компании. Поэтому бэкофис всегда под пристальным вниманием со стороны размера затрат на него и скоростью обработки. Типичные примеры такой оптимизации — проект в Альфабанке по автоматизированной системе обработки входящих запросов (см. статья на banki.ru «Заявка на поток»). Continue reading

Posted in Аут и инсорсинг, Информационные технологии, Проекты | Tagged , , , , , | Leave a comment

Supply Chain Metropolitain

Один из неплохих ресурсов по Supply Chain — www.supplychainmovement.com. И именно оттуда эта замечательная схема логистического метрополитена, вернее решений в области управления цепочками поставок. Картинка кликабельна для наилучшего просмотра. Особенно улыбнуло Legacy swamp и Customize river. Приятного просмотра!

Posted in Информационные технологии | Tagged , | Leave a comment